Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Ba Cây Chổi giai đoạn 2015

Home 1-kinh-te-quan-ly 1-luan-an-tot-nghiep cong-tac-marketing Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Ba Cây Chổi giai đoạn 2015 – 2020

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Ba Cây Chổi giai đoạn 2015 – 2020

Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CÁC MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1 Khái niệm, vai trò và các chiến lược kinh doanh

1.1.1 Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh

1.1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh.

1.1.3 Mô hình chiến lược

1.1.3.1 Chiến lược kinh tế tổng quát.

1.1.3.2 Chiến lược cấp công ty

1.1.3.3 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

1.1.3.4 Chiến lược cấp chức năng

1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược

1.2.1 Đánh giá các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp.

1.2.1.1 Môi trường vĩ mô.

1.2.1.2 Môi trường vi mô

1.2.1.3 Đánh giá tình hình nội bộ của doanh nghiệp

1.3 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh

1.3.1 Giai đoạn nghiên cứu

1.3.1.1 Xác định mục tiêu của doanh nghiệp

1.3.1.2. Phân tích môi trường kinh doanh

1.3.1.2.1. Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp.

1.3.1.2.2. Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp.

1.3.2 Xây dựng chiến lược

1.3.3 Lựa chọn chiến lược

1.4 Các công cụ chủ yếu để xây dựng và lựa chọn chiến lược.

1.4.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE matrix _ External Factor Evaluation matrix).

1.4.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh

1.4.3 Ma trận các yếu tố bên trong (IFE matix _ Internal Factor Evalution matix)

1.4.4 Ma trận điểm mạnh – điểm yếu, cơ hội – nguy cơ (SWOT : Strength –Weaknesses, Opportunities – Threaten).

1.4.5 Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng(QSPM _Quantitative Strategic Planning Matrix)

1.5 Các chiến lược tiêu biểu trong kinh doanh

1.5.1 Chiến lược xúc tiến hỗn hợp

1.5.1.1 Khái niệm Xúc tiến (Promotion):

1.5.1.2. Vai trò của xúc tiến

1.5.1.3. Các công cụ xúc tiến:

1.5.2 Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh:

1.5.2.1 Thế nào là chiến lược khác biệt hoá sản phẩm:

1.5.2.2 Lựa chọn và sử dụng công cụ tạo điểm khác biệt có sức cạnh tranh.

1.5.2.3 Cần khuếch trương những điểm khác biệt nào.

1.5.2.4 Truyền bá vị trí của công ty.

1.5.3 Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.5.3.1 Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn

1.5.3.2. Đào tạo theo kiểu học nghề

1.5.3.3. Kèm cặp, chỉ bảo

1.5.3.5 Tổ chức các lớp hội thảo, hội nghị

1.5.3.6 Học tập theo tình huống, theo kịch bản

Kết luận chương 1

CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ THỊ TRẤN BA CÂY CHỔI

2.1 Giới thiệu về thị trấn Ba Cây Chổi

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của thị trấn Ba Cây Chổi

2.1.2 Cơ cấu tổ chức các phòng ban và nhiệm vụ các phòng ban:

2.1.3 Chức năng và lĩnh vực hoạt động chủ yếu của thị trấn Ba Cây Chổi

2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của thị trấn Ba Cây Chổi

2.2.1 Doanh thu

2.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty

2.2.2.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

2.2.2.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh

2.2.2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE).

2.3. Ma trận SWOT

2.3.1 Điểm mạnh

2.3.2 Điểm yếu

2.3.3 Cơ hội.

2.3.4 Thách thức

CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN BA CÂY CHỔI GIAI ĐOẠN 2015 - 2020

3.1 Định hướng phát triển của công ty Cổ phần Ba Cây Chổi:

3.2 Ma trận QSPM

3.2.1 Chiến lược 1: Đào tạo và phát triển nhân lực:

3.2.1.1 Ý nghĩa của chiến lược:

3.2.1.2 Mục tiêu thực hiện chiến lược:

3.2.1.3 Các giải giáp thực hiện chiến lược

3.2.1.4 Dư kiến và hiệu quả mang lại:

3.2.2 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm:

3.2.2.1 Ý nghĩa của giải pháp:

3.2.2.2 Mục tiêu thực hiện chiến lược:

3.2.2.3 Các giải pháp thực hiện chiến lược:

3.2.2.4 Dự kiến và hiệu quả mang lại của giải pháp chiến lược.

3.2.3 Chiến lược 3: Xúc tiến hỗn hợp:

3.2.3.1 Ý nghĩa của giải pháp:

3.2.3.2 Mục tiêu thực hiện chiến lược:

3.2.3.3 Các giải pháp

3.2.3.4 Dự kiến áp dung và hiệu quả mang lại:

3.3 Tóm tắt chương 3

KẾT LUẬN

PHỤ LỤC

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI