[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu
quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển HPI
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰỒN
NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY
1.1. Các khái niệm cơề nhân lựử dụng
nhân lực
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
1.1.2. Khái niện nhân lực
1.2. Chức năng và vai trò của quản lý
nhân lực
1.2.1. Chức năng của quản lý nhân lực
1.2.1.1. Nhóm chức năng thu hút nhân lực
1.2.1.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát
triển
1.2.1.3. Nhóm chức năng duy trì nhân lực
1.2.2. Vai trò của quản lý nhân lực
1.3. Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực
1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đối với quản
lý nguồn nhân lực
1.4.1. Các nhân tốường bên ngoài
1.4.1.1. Khung cảnh kinh tế
1.4.1.2. Luật lệ của Nhà nước
1.4.1.3. Văn hóa – xã hội
1.4.1.4. Đối thủ cạnh tranh
1.4.1.5. Khoa học kỹ thuật
1.4.1.6. Khách hàng
1.4.2. Các nhân tốường bên trong
1.4.2.1. Sứ mạng hay mục tiêu của Doanh
nghiệp
1.4.2.2. Chính sách hay chiến lược của
Doanh nghiệp
1.4.2.3. Bầu không khí văn hóa trong
Doanh nghiệp.
1.5. Nội dung của quản trị nhân lực
1.5.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân
sự
1.5.2. Phân tích công việc
1.5.3. Tuyển dụng nguồn nhân lực
1.5.4. Phân công lao động
1.5.5. Đào tạo và phát triển nhân lực
1.5.6. Đánh giá năng lực thực hiện công
việc của nhân viên
1.5.7. Trả công lao động
1.5.8. Tạo điều kiện làm việc thuận lợi
cho người lao động.
1.6. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử
dụng nguồn nhân lực
PHẦN II: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY TNHH MTV ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN HPI
2.1. Khái quát về công ty TNHH MTV Đầu
tư và Phát triển HPI
2.1.1. Giới thiệu về quá trình hình
thành và phát triển Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển HPI
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
TNHH MTV Đầu tư và Phát triển HPI
2.1.2.1. Chức năng
2.1.2.2. Nhiệm vụ
2.1.3. Cơ cấu tổ chức và quản lí của
Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển HPI
2.3.3.1. Mô hình tổ chức bộ máy của công
ty
2.3.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ
phận
2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển HPI
2.1.5. Những thuận lợi và khó khăn của
Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển HPI
2.1.5.1. Thuận lợi
2.1.5.2. Khó khăn
2.2. Thực trạng sử dụng nhân lực trong
Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển HPI
2.2.1. Đặc điểm lao động của Công ty
TNHH MTV Đầu tư và Phát triển HPI
2.2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng
công tác sử dụng nguồn nhân lực tài Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển HPI
2.2.2.1. Công tác hoạch định nguồn nhân
lực
2.2.2.2. Tuyển dụng lao động.
2.2.2.3. Công tác phân công lao động
2.2.2.4. Điều kiện lao động.
2.2.2.5. Đánh giá năng lực thực hiện
công việc.
2.2.2.6. Trả công và đãi ngộ.
2.2.2.7. Đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực.
2.2.3. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động.
2.3. Nhận xét về công tác quản lý và sử
dụng lao động của Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển HPI
2.3.1. Nhận định chung về tình hình lao
động tại Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển HPI
2.3.2. Ưu, nhược điểm về tình hình sử dụng
nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển HPI
2.3.2.1. Ưu điểm.
2.3.2.2. Nhược điểm.
PHẦN III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU
QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN HPI
3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển của
Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển HPI
3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu
quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển HPI
3.2.1. Biện pháp 1: Nâng cao chất lượng
tuyển dụng lao động
3.2.2. Biện pháp 2: Tiến hành công tác
đào tạo nguồn nhân lực.
3.2.3. Biện pháp 3: Hoàn thiện công tác
trả lương
3.3. Kết quả của các biện pháp
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
