[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Chiến lược kinh doanh tổng Công ty
cơ khí Việt Nam đến năm 2020
File toàn văn Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây
File thuyết trình Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây
MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN
LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ
CHIẾN LƯỢC
1.2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
CỦA TỔNG CÔNG TY KHÍ VIỆT NAM
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Tổng Công
ty Khí
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty
khí
2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng
Công ty khí Việt Nam trong thời gian qua
2.2 CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG TỔNG
CÔNG TY KHÍ VIỆT NAM
2.2.1 Chính sách Marketing của PVGAS
2.2.1.1 Chính sách sản phẩm
2.2.1.2 Chính sách giá
2.2.1.3 Chính sách phân phối sản phẩm
2.2.1.4 Chính sách xúc tiến bán hàng
2.2.2 Công nghệ sản xuất của PVGAS
2.2.2.1 Công nghệ thu gom, vận chuyển và
phân phối
2.2.2.2 Công nghệ chế biến và xử lý khí
2.2.2.3 Hệ thống kho chứa, xuất sản phẩm
lỏng
2.2.3 Nhân lực
2.2.3.1 Đặc diểm nhân lực của ngành khí
2.2.3.2 Cơ cấu nhân lực
2.2.3.3 Chính sách nhân lực
2.2.3.4 Năng lực cán bộ quản lý
2.2.4 Năng lực tài chính
2.2.4.1 Cơ chế tài chính
2.2.4.2 Kết quả kinh doanh
2.2.4.3 Cân đối kế toán của PVGAS năm
2010
2.2.4.4 Khả năng huy động vốn
2.2.5 Thương hiệu của Tổng công ty Khí
2.3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
2.3.1 Phân tích môi trường kinh tế
2.3.1.1 Phân tích ảnh hưởng của tốc độ
tăng trưởng GDP
2.3.1.2 Phân tích ảnh hưởng của tỷ lệ lạm
phát
2.3.1.3 Phân tích ảnh hưởng của sự thay
đổi lãi suất và tỷ giá
2.3.1.4 Phân tích ảnh hưởng của tỷ lệ thất
nghiệp, việc làm
2.3.1.5 Phân tích ảnh hưởng của đầu tư
nước ngoài
2.3.2 Phân tích sự ảnh hưởng của các yếu
tố chính trị, pháp luật
2.3.3 Phân tích sự ảnh hưởng của thay đổi
công nghệ
2.3.4 Phân tích sự ảnh hưởng của các điều
kiện dân số, văn hóa
2.3.5 Phân tích sự ảnh hưởng của môi trường
tự nhiên
2.4 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH
2.4.1 Phân tích áp lực của khách hàng
2.4.1.1 Các khách hàng tiêu thụ khí khô
2.4.1.2 Khách hàng tiêu thụ khí hóa lỏng
(LPG)
2.4.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh
2.4.2.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh về
sản phẩm khí
2.4.2.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh của
Dịch vụ bảo dưỡng sửa chữa công trình dầu khí
2.4.2.3Phân tích đối thủ cạnh tranh của
Dịch vụ vận chuyển sản phẩm khí
2.4.3 Phân tích áp lực của nhà cung cấp
2.4.3.1 Áp lực của các nhà cung cấp khí
2.4.3.2 Áp lực của các Nhà thầu xây dựng,
nhà cung ứng vật tư thiết bị và dịch vụ
2.4.4 Phân tích áp lực của sản phẩm mới
thay thế
2.4.5 Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH
DOANH TỔNG CÔNG TY KHÍ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020
3.1 MỤC TIÊU SỨ MỆNH CỦA TỔNG CÔNG TY
KHÍ VIỆT
3.1.1 Sứ mệnh của Tổng Công ty Khí
3.1.2 Mục tiêu chiến lược tổng quát đến
năm 2020
3.1.3 Dự báo nhu cầu về các sản phẩm khí
đến năm 2020
3.1.3.1 Nhu cầu về khí khô
3.1.3.2 Dự báo nhu cầu LPG của thị trường
giai đoạn 2011-2020
3.1.3.3 Dự báo về nguồn cung cấp khí
giai đoạn 2011-2020
3.2 PHÂN TÍCH LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN CHIẾN
LƯỢC
3.3 CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC
3.3.1 Chiến lược phát triển thu gom khí
3.3.1.1 Phương thức triển khai
3.3.1.2 Các giải pháp thực hiện chiến lược
phát triển thu gom khí
3.3.2 Chiến lược phát triển thị trường
khí
3.3.2.1 Phương thức triển khai
3.3.2.2 Giải pháp thực hiện chiến lược
phát triển thị trường khí
3.3.3 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm
khí
ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY
KHÍ KIẾN NGHỊ
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
