[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một
số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần
Á Châu
Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây (File nén)
MỤC
LỤC
LỜI
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
1. LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
1.1
Khái niệm
1.1.1
Các khái niệm cơ bản
1.1.2
Đánh giá cạnh tranh của doanh nghiệp
1.1.3.
Đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
1.2
CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA MỘT NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
1.2.1
Hoạt động tổ chức tín dụng
1.2.2
Rủi ro thanh khoản
1.2.3
Lợi nhuận
1.2.4
Thị phần
1.2.5
Sản phẩm
1.2.6
Hoạt động kênh phân phối
1.2.7
Quy mô tài chính
1.2.8
Chất lượng ứng dụng khoa học công nghệ
1.2.9
Khả năng nghiên cứu phát triển
1.2.10
Nguồn nhân lực
1.3
NHỮNG YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH CẠNH TRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG
1.3.1
Nguy cơ từ đối thủ mới gia nhập ngành
1.3.2
Cường độ cạnh tranh giữa những đối thủ hiện tại
1.3.3
Áp lực từ những SP thay thế
1.3.4
Sức mạnh mặc cả của KH và nhà cung cấp
Kết
luận chương 1
CHƯƠNG
2. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU (ACB)
2.1
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ACB
2.1.1
Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2
Chức năng - nhiệm vụ - quyền hạn của ACB
2.1.3
Cơ cấu tổ chức quản lý
2.1.4
Cơ sở vật chất kỹ thuật của ACB
2.1.5
Hoạt động tổ chức tín dụng
2.1.6
Rủi ro thanh khoản
2.1.7
Lợi nhuận
2.1.8
Thị phần
2.1.9
Sản phẩm
2.1.10
Hoạt động kênh phân phối
2.1.11
Quy mô tài chính
2.1.12
Chất lượng ứng dụng khoa học công nghệ
2.1.13 Khả năng nghiên cứu phát triển
2.1.14
Nguồn nhân lực
2.2
NHỮNG YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH CẠNH TRANH TRONG NGHÀNH NGÂN HÀNG
2.2.1
Nguy cơ từ đối thủ mới gia nhập ngành
2.2.2
Cường độ cạnh tranh giữa những đối thủ hiện tại
2.2.3
Áp lực từ những SP thay thế
2.2.4
Sức mạnh mặc cả của KH và nhà cung cấp
2.2.5
Tổ chức
2.2.6
Kết quả hoạt động kinh doanh của ACB
2.2.7
Quản lý chi phí kinh doanh
2.2.8
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
2.3
Đánh Giá Chung Về Những Ưu Và Nhược Điểm Về Năng Lực Cạnh Tranh Của ACB
2.3.1
Ưu điểm
2.3.2
Nhược điểm
Kết
luận chương 2
CHƯƠNG
3. CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN
Á CHÂU
3.1
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ACB
3.2
QUAN ĐIỂM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA ACB
3.3
CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA ACB
3.3.1
Tăng tiềm lực tài chính
3.3.2
Mở rộng kênh phân phối
3.3.3
Nâng cao tính cạnh tranh của công cụ giá
3.4
Một số kiến nghị với các cơ quan chức năng
Kết
luận chương 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
PHỤ
LỤC
Bài viết liên quan
