Home
1-luan-an-thac-si
kinh-te-thac-si
Một số giải pháp đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp Ông Kèo
[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một
số giải pháp đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án đầu tư kinh doanh hạ tầng khu
công nghiệp Ông Kèo
MỤC
LỤC
DANH
MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH
MỤC CÁC BẢNG BIỂU
MỞ
ĐẦU
CHƯƠNG
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
1.1
CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
1.1.1
Đầu tư:
1.1.2
Dự án:
1.1.3
Dự án đầu tư
1.1.4
Tiến độ thực hiện dự án đầu tư kinh doanh bất động sản:
1.2.
QUY TRÌNH LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN
1.2.1
Xác định bảng lịch trình của tiến độ dự án:
1.2.1.1
Hoạch định cho việc lập bảng lịch trình của dự án bao gồm các nội dung:
1.2.1.2
Xác định bảng lịch trình
1.2.2
Xác định sơ đồ mạng: CPM, PERT
1.2.2.1
Quy ước vẽ sơ đồ mạng:
1.2.2.2
Tính toán thời gian trong sơ đồ mạng:
1.2.3
Phân tích biểu đồ phân đoạn thời gian:
1.2.3.1
Rút ngắn tiến độ dự án:
1.2.3.2
Tính toán chi phí min:
1.2.3.3
Cân đối và bố trí nguồn lực:
1.2.3.4
Lập kế hoạch tài chính cho dự án:
1.3
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN
1.3.1
Vấn đề về quy hoạch:
1.3.2
Về lập, thẩm định dự án đầu tư xây dựng công trình;
1.3.3
Giấy phép xây dựng:
1.3.3.1Thẩm
quyền cấp giấy phép xây dựng:
1.3.3.2Trách
nhiệm của cơ quan cấp giấy phép xây dựng:
1.3.4
Lựa chọn nhà thầu:
1.3.4.1...
Đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ về đấu thầu và yêu cầu đối với bên mời thầu, tổ
chuyên gia đấu thầu:
1.3.4.2Tư
cách hợp lệ của nhà thầu và điều kiện tham gia đấu thầu:
1.3.4.3Bảo
đảm cạnh tranh trong đấu thầu:
1.3.4.4
Quy định về thời gian trong đấu thầu:
1.3.5
Quản lý thi công xây dựng công trình:
1.3.5.1
Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình (Điều 31-Nghị định 16/2005/NĐ-CP):
1.3.5.2
Quản lý an toàn lao động trên công trường xây dựng:
1.3.5.3
Quản lý môi trường xây dựng:
1.3.6
Các hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình:
1.3.6.1
Nhiệm vụ, quyển hạn của chủ đầu tư và Ban Quản lý dự án trong trường hợp chủ
đầu tư thành lập ban quản lý dự án:
1.3.6.2
Nhiệm vụ của chủ đầu tư và tổ chức tư vấn quản lý dự án trong trường hợp chủ
đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án:
1.4
Ý NGHĨA CỦA VIỆC ĐẨY NHANH TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN
1.4.1
Ý nghĩa của việc đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án:
1.4.2
Vai trò của việc đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án
1.5
KINH NGHIỆM ĐẨY NHANH TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN CỦA MỘT SỐ DỰ ÁN KHÁC.
Kết
luận chương 1
CHƯƠNG
2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH HẠ TẦNG
KHU CÔNG NGHIỆP ÔNG KÈO
2.1
TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY TÍN NGHĨA - CHỦ DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH HẠ TẦNG KHU
CÔNG NGHIỆP ÔNG KÈO.
2.1.1
Quá trình hình thành và phát triển:
2.1.2
Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh:
2.1.3
Đầu tư tài chính, liên doanh, liên kết.
2.1.3.1
Công ty con:
2.1.3.2
Công ty liên kết:
2.1.3.3
Các đơn vị trực thuộc:
2.1.4
Các hệ thống tiêu chuẩn áp dụng: ( ISO, SA, HACCP…)
2.2
TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH HẠ TẦNG KHU CÔNG NGHIỆP ÔNG KÈO
2.2.1
Đặc điểm của dự án.
2.2.2
Sự cần thiết và yêu cầu của dự án.
2.2.3
Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư kinh doanh hạ tầng khu
công nghiệp Ông Kèo.
2.2.3.1
Tiến độ thực hiện công tác chuẩn bị đầu tư:
2.2.3.2
Tiến độ thực hiện các công trình bổ trợ khác:
2.2.3.3
Cách thức quản lý dự án, quản lý chi phí dự án và hợp đồng:
2.2.3.4
Năng lực của tổ chức, cá nhân trong hoạt động xây dựng và trong công tác quản
lý dự án:
2.3
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH HẠ TẦNG KHU
CÔNG NGHIỆP ÔNG KÈO.
2.3.1
Bảng tiến độ thực hiện dự án năm 2008:
2.3.2
Khái quát những công việc đã thực hiện được của dự án đầu tư kinh doanh hạ tầng
KCN Ông Kèo
2.3.2.1
Công tác bồi thường, thu hồi đất:
2.3.2.2
Công tác lập quy hoạch:
2.3.2.3
Công tác thiết kế:
2.3.2.4
Công tác khác
2.3.3.
Các dự án đang hoạt động.
2.3.3.1
Nhà máy sản xuất gỗ dăm xuất khẩu
2.3.3.2
Nhà máy sản xuất dầu nhờn của công ty TNHH Hóa dầu AP
2.3.3.3
Nhà máy sản xuất dầu nhờn của công ty TNHH Nhiên liệu Hoàng Việt
2.3.3.4
Nhà máy nghiền xi măng Lafarge
2.3.4.
Hiện trạng các cảng đang hoạt động.
2.3.4.1
Cảng của nhà máy sản xuất gỗ dăm xuất khẩu
2.3.4.2
Cảng của nhà máy sản xuất dầu nhờn của công ty TNHH Hóa dầu AP
2.3.4.3
Cảng của nhà máy sản xuất dầu nhờn của công ty TNHH Nhiên liệu Hoàng Việt.
2.3.4.4
Cảng của nhà máy nghiền xi măng Lafarge
2.3.5
Công tác lập qui hoạch, dự án đầu tư.
2.3.6
Công tác đền bù, giải phóng mặt bằng:
2.3.6.1
Hiện trạng sử dụng đất:
2.3.6.2
Hiện trạng công trình hạ tầng kỹ thuật:
2.3.7
Những mặt còn tồn tại trong quá trình hoạt động của dự án.
2.3.7.1
Khó khăn trong vấn đề nguồn vốn tài trợ cho dự án:
2.3.7.2
Khó khăn trong công tác bồi thường, hỗ trợ tái định cư:
2.3.7.3
Khó khăn trong vấn đề đảm bảo nguồn nhân lực cho dự án
2.3.7.4
Khó khăn trong việc xác định hiệu quả đầu tư:
2.4
LẬP TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU KINH KINH DOANH HẠ TẦNG KHU CÔNG NGHIỆP ÔNG KÈO
2.4.1
Việc giải tỏa đất cần phải được tiến hành dứt điểm vào năm 2011:
2.4.2
Nhà máy xử lý nước thải cần phải được hoàn tất vào quý 2 năm 2012:
2.4.3
Cảng, kho bãi và hệ thống đường chính cũng cần phải được đôn đốc thực hiện xong
vào quý 2 năm 2012 để thu hút đầu tư.
2.4.4
San lắp mặt bằng chia làm nhiều đợt:
Kết
luận chương 2
CHƯƠNG
3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY NHANH TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH HẠ
TẦNG KHU CÔNG NGHIỆP ÔNG KÈO
3.1
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA KHU CÔNG NGHIỆP:
3.2
GIẢI PHÁP ĐẨY NHANH TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH HẠ TẦNG KHU CÔNG
NGHIỆP ÔNG KÈO:
3.2.1
Xác định rõ hiệu quả đầu tư bằng cách đánh giá lại tính khả thi của dự án:
3.2.2
Hoạch định nguồn vốn cần cho dự án:
3.2.3
Đẩy mạnh công tác huy động vốn cho dự án:
3.2.4
Tổ chức lại nhân sự thực hiện dự án:
3.2.5
Tăng cường công tác thu hút vốn đầu tư vào khu công nghiệp:
3.2.6
Quản lý chặt chẽ tiến độ thực hiện dự án:
3.2.7
Lựa chọn hình thức quản lý dự án và quản lý chi phí phù hợp:
3.2.8
Các giải pháp khác.
3.2.8.1
Đội ngũ chuyên trách của ban quản lý dự án:
3.2.8.2
Quản lý tốt việc thi công xây dựng:
3.2.8.3
Quản lý chặt chẽ chất lượng, tiến độ công tác khảo sát, thiết kế, lập dự toán,
quan tâm đến việc xin giấy phép xây dựng:
3.2.8.4
Quản lý đồng bộ các nhân tố của quá trình thi công:
3.3
KIẾN NGHỊ:
3.3.1
Đối với Tổng công ty Tín Nghĩa
3.3.2
Đối với nhà nước:
3.3.3
Đối với UBND tỉnh Đồng Nai:
Kết
luận chương 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
PHỤ
LỤC
Bài viết liên quan