Áp dụng chiến lược marketing mix để hỗ trợ xây dựng và phát triển thương hiệu thời trang NOVELTY cho tổng công ty may Nhà Bè CTCP |Tài liệu miễn phí

Home 1-kinh-te-quan-ly 1-luan-an-tot-nghiep cong-tac-marketing Áp dụng chiến lược marketing mix để hỗ trợ xây dựng và phát triển thương hiệu thời trang NOVELTY cho tổng công ty may Nhà Bè CTCP

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Áp dụng chiến lược marketing mix để hỗ trợ xây dựng và phát triển thương hiệu thời trang NOVELTY cho tổng công ty may Nhà Bè CTCP

Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU

1.1. Khái niệm thương hiệu

1.2. Chức năng thương hiệu

1.2.1. Vai trò của thương hiệu đối với doanh nghiệp

1.2.2. Vai trò của thương hiệu đối với người tiêu dùng

1.3. Phân loại thương hiệu

1.3.1. Thương hiệu gia đình

1.3.2. Thương hiệu cá biệt

1.3.3. Thương hiệu tập thể

1.3.4. Thương hiệu quốc gia

1.4. Các công cụ nhận dạng thương hiệu

1.4.1. Tên thương hiệu

1.4.2. Logo

1.4.3. Câu khẩu hiệu

1.4.4. Tính cách thương hiệu

1.4.5. Website

1.4.6. Nhạc điệu

1.4.7. Các yếu tố khác

1.5. Chiến lược Marketing Mix để xây dựng và phát triển thương hiệu

1.5.1. Chiến lược sản phẩm (Product)

1.5.2. Chiến lược giá (Price)

1.5.3. Chiến lược kênh phân phối (Place)

1.5.4. Chiến lược xúc tiến (Promotion)

1.5.4.1. Quảng cáo

1.5.4.2. Quan hệ công chúng

1.5.4.3. Khuyến mãi

1.5.4.4. Bán hàng cá nhân

1.5.4.5. Marketing trực tiếp

1.5.4.6. Sử dụng người nổi tiếng làm đại sứ thương hiệu

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG NOVELTY CỦA TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ – CTCP

2.1. Giới thiệu khái quát về Tổng công ty may Nhà Bè

2.1.1. Vài nét về công ty

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.3. Chức năng và lĩnh vực hoạt động

2.1.3.1. Chức năng

2.1.3.2. Lĩnh vực hoạt động

2.1.4. Cơ cấu tổ chức

2.1.4.1. Mô hình tổ chức

2.1.4.2. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận

2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty may Nhà Bè từ 2012-2014

2.1.5.1. Năng lực sản xuất mỗi tháng

2.1.5.2. Kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm

2.1.5.3. Kế hoạch phát triển trong tương lai

2.1.6. Các danh hiệu và giải thưởng của Tổng công ty may Nhà Bè

2.2. Thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu Novelty của Tổng Công ty may Nhà Bè

2.2.1. Giới thiệu khái quát về thương hiệu Novelty

2.2.1.1. Các sản phẩm chính

2.2.1.2. Giá sản phẩm

2.2.1.3. Khách hàng mục tiêu

2.2.1.4. Định vị thương hiệu

2.2.2. Công cụ nhận diện thương hiệu Novelty

2.2.2.1. Tên thương hiệu

2.2.2.2. Logo

2.2.2.3. Câu khẩu hiệu

2.2.2.4. Tính cách thương hiệu

2.2.2.5. Website

2.2.2.6. Nhạc điệu

2.2.2.7. Các yếu tố khác

2.2.3. Chiến lược Marketing để xây dựng và phát triển thương hiệu thời trang Novelty

2.2.3.1. Chiến lược sản phẩm (Product)

2.2.3.2. Chiến lược giá (Price)

2.2.3.3. Chiến lược kênh phân phối (Place)

2.2.3.4. Chiến lược xúc tiến (Promotion)

2.2.3.4.1. Quảng cáo

2.2.3.4.2. Quan hệ công chúng

2.2.3.4.3. Bán hàng cá nhân

2.2.3.4.4. Marketing trực tiếp

2.2.3.4.5. Sử dụng người nổi tiếng làm đại sứ thương hiệu

2.2.4. Đánh giá thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu thời trang Novelty

2.2.4.1. Ưu điểm

2.2.4.2. Nhược điểm

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT Ý KIẾN NHẰM HỖ TRỢ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG NOVELTY CỦA TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ.

3.1. Đề xuất ý kiến để hỗ trợ phát triển thương hiệu thời trang Novelty

3.1.1. Hoàn thiện bộ nhận diện công cụ Novelty

3.1.2. Hoàn thiện chính sách sản phẩm

3.1.3. Hoàn thiện chính sách xúc tiến

3.2. Kiến nghị

3.2.1. Đối với Tổng công ty may Nhà Bè

3.2.2. Đối với nhà nước

LỜI KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI