Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty TNHH Sơn Minh Phát |Tài liệu miễn phí

Home 1-kinh-te-quan-ly 1-luan-an-tot-nghiep quan-tri-kinh-doanh Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty TNHH Sơn Minh Phát

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty TNHH Sơn Minh Phát

Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.1 Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực

1.2 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực

1.3 Chức năng của Quản trị nguồn nhân lực

1.4 Những nội dung chính của quản trị nguồn nhân lực

1.4.1 Hoạch định nguồn nhân lực

1.4.2 Phân tích công việc

1.4.3 Tuyển dụng

1.4.4 Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực

1.4.5 Đánh giá năng lực thực hiện công việc và thù lao lao động

1.4.5.1 Đánh giá năng lực thực hiện công việc

1.4.5.2 Thù lao lao động

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY TNHH SƠN MINH PHÁT

2.1 Giới thiệu công ty TNHH Sơn Minh Phát

2.1.1 Sơ lược về công ty

2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.3 Lĩnh vực hoạt động và sản phẩm phân phối

2.1.3.1 Lĩnh vực hoạt động

2.1.3.2 Sản phẩm phân phối

2.1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý

2.1.4.1 Sở đồ cơ cấu tổ chức và tình hình phân bố lao động

2.1.4.2 Chức năng và nhiệm vụ

2.1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh 2011-2013

2.2 Thực trạng nguồn nhân lực công ty TNHH Sơn Minh Phát

2.2.1 Số lượng nguồn nhân lực tại công ty

2.2.2 Cơ cấu lao động của công ty theo bộ phận

2.2.3 Cơ cấu lao động của công ty theo giới tính

2.2.4 Cơ cấu lao động của công ty theo trình độ

2.3 Thực trạng vấn đề quản trị nguồn nhân lực công ty Sơn Minh Phát

2.3.1 Thực trạng về Hoạch định nguồn nhân lực

2.3.2 Thực trạng về phân tích công việc

2.3.3 Thực trạng về tuyển dụng nguồn nhân lực

2.3.4 Thực trạng về đào tạo và phát triển

2.3.5 Thực trạng về đánh giá, đãi ngộ, lương bổng

2.3.5.1 Đánh giá

2.3.5.2 Lương bổng và đãi ngộ

2.4 Đánh giá tổng quát về thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Sơn Minh Phát

2.4.1 Kết quả đạt được

2.4.2 Hạn chế và nguyên nhân

TÓM TẮT CHƯƠNG 2

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẲM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY TNHH SƠN MINH PHÁT

3.1 Phương hướng hoạt động trong những năm tới

3.1.1 Phương hướng,mục tiêu chung trong những năm tới

3.1.2 Định hướng hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực

3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực

3.2.1 Đối với hoạch định

3.2.1.1 Cơ sở giải pháp

3.2.1.2 Điều kiện của giải pháp

3.2.1.3 Kết quả đạt được từ giải pháp

3.2.2 Đối với phân tích công việc

3.2.2.1 Cơ sở giải pháp

3.2.2.2 Điều kiện của giải pháp

3.2.2.3 Kết quả đạt được từ giải pháp

3.2.3 Đối với tuyển dụng

3.2.3.1 Cơ sở giải pháp

3.2.3.2 Điều kiện của giải pháp

3.2.3.3 Kết quả đạt được từ giải pháp

3.2.4 Đối với đào tạo và phát triển

3.2.4.1 Cơ sở giải pháp

3.2.4.2 Điều kiện của giải pháp

3.2.4.3 Kết quả đạt được từ giải pháp

3.2.5 Đối với đánh giá

3.2.5.1 Cơ sở giải pháp

3.2.5.2 Điều kiện của giải pháp

3.2.5.3 Kết quả đạt được từ giải pháp

3.2.6 Đối với lương bổng và đãi ngộ người lao động

3.2.6.1 Cơ sở giải pháp

3.2.6.2 Điều kiện của giải pháp

3.2.6.3 Kết quả đạt được từ giải pháp

3.3 Một số kiến nghị khác

3.3.1 Đối với nhà nước

3.3.2 Đối với công ty

TÓM TẮT CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI