[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Xây
dựng chiến lược phát triển công ty dược Sài Gòn đến năm 2020
MỤC
LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1
LÝ LUẬN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH DƯỢC PHẨM
1.1.
Khái niệm chiến lược:
1.2. Hoạch
định quy trình chiến lược:
1.2.1.
Mô hình PEST:
1.2.2.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài:
1.2.3.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong:
1.2.4.
Ma trận hình ảnh cạnh tranh:
1.2.5.
Phân tích mô hình SWOT:
1.2.6.
Ma trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng QSPM:
1.3. Tầm
quan trọng của hoạch định chiến lược trong việc phát triển công ty dược Sài
Gòn:
CHƯƠNG 2
HIỆN TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY DƯỢC SÀI GÒN 2008 – 2011
2.1. Tổng
quan về Công ty dược Sài Gòn - Sapharco:
2.1.1. Lịch
sử hình thành và quá trình phát triển:
2.1.2.
Chức năng, nhiệm vụ, phạm vi hoạt động và sơ đồ bộ máy tổ chức:
2.1.3.
Nguồn nhân lực:
2.1.4.
Tình hình tài chính:
2.2. Ma
trận đánh giá các yếu tố bên trong của SPC:
2.3. Kết
luận:
2.4.
Phân tích môi trường bên ngoài - P.E.S.T:
2.4.1.
Thể chế chính trị - pháp luật:
2.4.2.
Kinh tế:
2.4.2.1.
Tình hình kinh tế vĩ mô:
2.4.2.2.
Tình hình thị trường Dược phẩm:
2.4.3.
Xã hội:
2.4.4. Sự
phát triển của công nghệ trong lĩnh vực dược phẩm:
2.4.5.
Ma trận đánh giá các yêu tố bên ngoài:
2.5.
Phân tích môi trường cạnh tranh:
2.5.1.
Công ty CP Dược Hậu Giang:
2.5.1.1.
Tổng quan công ty:
2.5.1.2.
Chiến lược phát triển của Công ty Dược Hậu Giang:
2.5.1.3.
Phân tích mô hình SWOT của Dược Hậu Giang:
2.5.2.
Công ty CP Dược phẩm Imexpharm:
2.5.2.1.
Tổng quan công ty:
2.5.2.2.
Chiến lược phát triển của Imexpharm:
2.5.2.3.
Phân tích mô hình SWOT của Imexpharm:
2.5.3. Đối
thủ tiềm ẩn trong lĩnh vực dược phẩm:
2.5.4.
Ma trận hình ảnh cạnh tranh:
CHƯƠNG 3
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN & ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦA
CÔNG TY DƯỢC SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2020
3.1. Chiến
lược phát triển của Công ty Dược Sài Gòn đến năm 2020:
3.1.1. Tầm
nhìn và sứ mệnh của Sapharco:
3.1.2.
Chiến lược phát triển dựa trên phân tích SWOT:
3.1.3. Sử
dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp:
3.1.4. Lựa
chọn chiến lược:
3.1.5. Kết
luận:
3.2. Một
số giải pháp hỗ trợ việc thực thi chiến lược phát triển của công ty Dược Sài
Gòn:
3.2.1.
Xây dựng bản đồ chiến lược cấp tổ chức:
3.2.2.
Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng – Balance Score Card BSC:
3.3. Một
số đề xuất thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường:
3.3.1. Cải
tiến mô hình nhà thuốc bán lẻ SPG Pharmacy:
3.3.1.1.
Mô hình SPG pharmacy hiện tại:
3.3.1.2.
Đề xuất mô hình SPG pharmacy tương lai:
3.3.2.
Phát triển sản phẩm tự doanh mang thương hiệu Sapharco:
3.3.3. Đầu
tư phát triển trung tâm phân phối từ Tổng kho quận 9:
3.4. Một
số đề xuất thực hiện chiến lược kết hợp về phía trước:
3.4.1.
Tăng cường thực hiện sáp nhập và chuyển đổi đại lý:
3.4.2.
Thu hút đầu tư hợp tác từ các đối tác:
3.5. Một
số đề xuất thực hiện chiến lược thu hẹp bớt hoạt động:
3.5.1. Cắt
giảm tồn kho:
3.5.2. Ứng
dụng Mô hình tham chiếu chuỗi cung ứng SCOR:
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU
THAM KHẢO
Bài viết liên quan
