[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần
Cơ điện Thủ Đức giai đoạn 2012 – 2020
File toàn văn Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây
File thuyết trình Down tại Đây or Down tại đây or Down tại đây
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
Chương 1: LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH
ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
1.1. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC
1.1.1. Khái niệm về chiến lược
1.1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh
1.1.2.1. Căn cứ theo phạm vi chiến lược
1.1.2.2. Căn cứ bản chất chiến lược
1.1.2.3. Căn cứ vào cấp độ chiến lược
1.1.3. Các chiến lược cạnh tranh
1.1.3.1. Các chiến lược cạnh tranh theo
Michael Porter
1.1.3.2. Các chiến lược cạnh tranh theo
Philip Kotler
1.2. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
1.2.1. Xác định mục tiêu
1.2.2. Phân tích môi trường bên ngoài và
hoàn cảnh nội tại
1.2.2.1. Phân tích các yếu tố môi trường
bên ngoài
1.2.2.2. Phân tích hoàn cảnh nội tại
1.2.2.3 Phân tích lợi thế cạnh tranh bền
vững
1.2.2.4 Phân tích chiến lược
1.2.2.5 Phân tích hiệu quả tài chính
1.2.3. Thiết lập chiến lược kinh doanh
1.2.4. Các giải pháp thực hiện chiến lược
1.2.5. Đánh giá hiệu quả chiến lược kinh
doanh
1.3. CÁC MA TRẬN CƠ SỞ HÌNH THÀNH CHIẾN
LƯỢC
1.3.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên
ngoài (EFE)
1.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên
trong (IFE)
1.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CFE)
1.3.4. Ma trận SWOT
1.3.5. Ma trận xây dựng chiến lược có thể
định lượng (QSPM)
Chương 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH
DOANH CỦA EMC
2.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ EMC
2.2. THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
EMC
2.2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh
2.2.1.1. Cung ứng
2.2.1.2. Sản xuất
2.2.1.3. Tiêu thụ
2.2.1.4. Dịch vụ hậu mãi
2.2.2. Cơ sở hạ tầng
2.2.3. Nguồn nhân lực
2.2.4. Tình hình tài chính
2.2.5. Nghiên cứu và phát triển
2.2.6. Quan hệ cộng đồng – Bảo vệ môi
trường
2.2.7. Nghiên cứu đánh giá của khách
hàng đối với thương hiệu của EMC
2.2.7.1. Phương pháp nghiên cứu
2.2.7.2. Kết quả nghiên cứu
2.2.7.3. Ứng dụng kết quả nghiên cứu
2.2.8. Hoạt động Marketing
2.2.9. Khả năng cạnh tranh
2.2.10. Ma trận dánh giá các yếu tố bên
trong
2.3. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH BÊN NGOÀI CỦA
EMC
2.3.1. Môi trường kinh tế vĩ mô
2.3.1.1. Các yếu tố kinh tế
2.3.1.2. Các yếu tố xã hội
2.3.1.3. Các yếu tố pháp luật
2.3.1.4. Các yếu tố công nghệ
2.3.2. Môi trường kinh tế vi mô
2.3.2.1. Khách hàng
2.3.2.2. Nhà cung cấp
2.3.2.3. Đối thủ cạnh tranh hiện hữu
2.3.2.4. Sản phẩm thay thế
2.3.2.5. Đối thủ tiềm ẩn
2.3.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên
ngoài
2.4. LỢI THẾ CẠNH TRANH BỀN VỮNG
Chương 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
CỦA EMC GIAI ĐOẠN 2012 – 2020
3.1 SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CỦA EMC ĐẾN 2020
3.1.1. Sứ mạng của EMC
3.1.2. Căn cứ xây dựng mục tiêu
3.1.3. Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh
doanh của EMC đến 2020
3.1.3.1. Mục tiêu dài hạn – 2020
3.1.3.2. Mục tiêu cụ thể
3.2. XÂY DỰNG CÁC CHIẾN LƯỢC
3.2.1. Phân tích ma trận SWOT
3.2.1.1. Cơ hội
3.2.1.2. Thách thức
3.2.1.3. Điểm mạnh
3.2.1.4. Điểm yếu
3.2.2. Hoạch định chiến lược cấp công ty
3.2.2.1. Nhóm chiến lược phối hợp S-O và
S-T
3.2.2.2. Nhóm chiến lược phối hợp S-O và
W-O
3.2.2.3. Nhóm chiến lược phối hợp S-T
3.2.3. Chọn lựa chiến lược cấp công ty –
Ma trận QSPM
3.2.3.1. So sánh chiến lược tăng trưởng
đa dạng hóa hỗn hợp và hội nhập dọc ngược chiều
3.2.3.2. So sánh chiến lược tăng trưởng
tập trung thâm nhập thị trường và phát triển sản phẩm
3.2.4. Phân tích chiến lược cấp chức
năng
3.2.4.1. Nhóm chiến lược đầu tư: phối hợp
W-O và W-T
3.2.4.2. Chiến lược tài chính: phối hợp
W-T
3.2.5. Phân tích chiến lược các SBU
chính
3.2.5.1. Chiến lược SBU MBA phân phối
3.2.5.2. Chiến lược SBU MBA truyền tải
3.3. CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
3.3.1. Giải pháp về đầu tư
3.3.2. Giải pháp về nhân sự
3.3.3. Giải pháp về tổ chức
3.3.4. Giải pháp về hệ thống thông tin
3.3.5. Giải pháp về nghiên cứu phát triển
3.3.6. Giải pháp về công tác sản xuất
3.3.7. Giải pháp về tài chính
3.3.8. Giải pháp về marketing
3.4. KIẾN NGHỊ
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Bài viết liên quan
