[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Chiến
lược phát triển thị trường nước ngoài của doanh nghiệp Việt Nam nhìn từ thực
tiễn công ty TNHH GOONAM VINA
Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây (File nén)
MỤC
LỤC
MỞ
ĐẦU
CHƯƠNG
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC TẤN CÔNG ĐỐI THỦ CẠNH TRANH NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ
TRƯỜNG NƯỚC NGOÀI
1.1
Các khái niệm về Chiến lược và Quản trị chiến lược
1.2
Các cấp chiến lược và các loại chiến lược
1.2.1
Các cấp chiến lược
1.2.2
Các loại chiến lược
1.2.2.1
Nhóm chiến lược kết hợp
1.2.2.2
Nhóm chiến lược chuyên sâu
1.2.2.3
Nhóm chiến lược mở rộng hoạt động
1.2.2.4
Nhóm các chiến lược khác
1.3
Vai trò của chiến lược phát triển thị trường nước ngoài
1.4
Các điều kiện xây dựng chiến lược phát triển thị trường nước ngoài của một công
ty
1.4.1
Môi trường vĩ mô
1.4.2
Môi trường vi mô
1.5
Các công cụ xây dựng và lựa chọn chiến lược
1.5.1
Các công cụ xây dựng chiến lược
1.5.1.1
Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)
1.5.1.2
Ma trận các yếu tố bên trong (IFE)
1.5.1.3
Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CIM)
1.5.1.4
Ma trận SWOT
1.5.2
Công cụ lựa chọn chiến lược
CHƯƠNG
II. NGHIÊN CỨU QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM CỦA CÔNG TY TNHH GOONAM
VINA
2.1
Giới thiệu sơ lược về công ty TNHH Goonam Vina
2.2
Phân tích các yếu tố môi trường tác động đến quá trình xây dựng chiến lược phát
triển thị trường Việt Nam của công ty TNHH Goonam Vina
2.2.1
Các yếu tố vĩ mô
2.2.1.1
Hệ thống pháp luật và thể chế
2.2.1.2
Kinh tế
2.2.1.3
Xã hội
2.2.1.4
Công nghệ
2.2.2
Yếu tố vi mô
2.2.2.1
Khách hàng
2.2.2.2
Đối thủ cạnh tranh
2.2.2.3
Nhà cung cấp
2.2.2.4
Sản phẩm thay thế
2.3
Chiến lược phát triển thị trường Việt Nam của công ty TNHH Goonam Vina
2.3.1
Giữ vững khách hàng hiện tại bằng cách luôn ý thức nâng cao lợi thế cạnh tranh
và khác biệt sản phẩm
2.3.1.1
Tạo dựng và nâng cao lợi thế cạnh tranh bằng chất lượng hàng hóa và khác biệt
hóa sản phẩm
2.3.1.2
Nâng cao lợi thế cạnh trang bằng giả cả hàng hóa
2.3.2
Phát triển khách hàng mới
2.3.2.1
Tận dụng tiếng vang của thương hiệu, áp dụng chính sách giá và chế độ thanh
toán linh hoạt
2.3.2.2
Khai thác triệt để điểm yếu của đối thủ cạnh tranh và chủ động "trám
trét" những điểm yếu đó
2.4
Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình phát triển thị trường Việt Nam của
công ty TNHH Goonam Vina
2.4.1
Thuận lợi
2.4.2
Khó khăn
CHƯƠNG
III. ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NƯỚC NGOÀI CHO CÁC DOANH NGHIỆP
VIỆT NAM
3.1
Đối thủ cạnh tranh ngang bằng hoặc mạnh hơn chủ thể tấn công
3.1.1
Phòng thủ
3.1.2
Tấn công du kích
3.2
Đối thủ cạnh tranh yếu hơn chủ thể tấn công
3.2.1
Tấn công phủ đầu bằng cách áp dụng phương thức phục vụ và thanh toán linh hoạt
3.2.2
Thu hút nhân lực
3.3
Phát huy điểm mạnh và hạn chế điểm yếu của các doanh nghiệp Việt Nam
3.3.1
Phát huy điểm mạnh của các doanh nghiệp Việt Nam
3.3.2
Hạn chế điểm yếu của các doanh nghiệp Việt Nam
3.4
Vai trò của Nhà nước trong việc khuyến khích và hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam
đầu tư ra nước ngoài
3.4.1
Về cơ chế, chính sách
3.4.2
Các cơ quan thương vụ ở nước ngoài
3.5
Kết luận
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
