[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
Hoạch định chiến lược tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Sài Gòn đến năm 2020

[/kythuat]
[tomtat]
Hoạch định chiến lược tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Sài Gòn đến năm 2020
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm chiến lược và hoạch định chiến lược
1.1.1. Khái niệm chiến lược
1.1.2. Phân loại chiến lược
1.1.3. Vai trò của chiến lược đối với doanh nghiệp
1.2. Quy trình hoạch định chiến lược
1.2.1. Xác định sứ mạng, mục tiêu
1.2.2. Phân tích môi trường
1.2.3. Xác định mục tiêu, hình thành và lựa chọn chiến lược
1.2.4. Triển khai chuẩn bị các giải pháp thực hiện chiến lược
1.3. Các công cụ để hoạch định chiến lược
1.3.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE
1.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE
1.3.3. Ma trận SWOT
1.3.4. Ma trận QSPM
1.4. Tóm tắt Chương 1
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ SÀI GÒN
2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Sài gòn
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu
2.1.3. Cơ cấu tổ chức, quản lý
2.1.4. Sản phẩm và các dịch vụ cung cấp
2.1.5. Khách hàng và các kênh phân phối
2.2. Phân tích môi trường bên ngoài
2.2.1. Môi trường vĩ mô
2.2.2. Môi trường vi mô
2.2.3. Nhận dạng các cơ hội, nguy cơ
2.2.4. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của Công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Sài gòn
2.3. Phân tích môi trường bên trong
2.3.1. Marketing
2.3.2. Năng lực cung cấp sản phẩm, dịch vụ và nguồn hàng
2.3.3. Hệ thống kho, bãi, đường dẫn, bồn chứa của Công ty
2.3.4. Chất lượng hàng hóa, dịch vụ
2.3.5. Nguồn nhân lực và năng lực quản trị
2.3.6. Văn hóa của doanh nghiệp
2.3.7. Nguồn lực tài chính của công ty
2.3.8. Kết quả sản xuất kinh doanh
2.3.9. Nhận dạng điểm mạnh điểm yếu
2.3.10. Ma trận yếu tố nội bộ của PV OIL Sài Gòn
2.4. Tóm tắt Chương 2
CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ SÀI GÒN
3.1. Sứ mạng mục tiêu của PV OIL Sài Gòn
3.1.1. Quan điểm phát triển
3.1.2. Nguyên tắc phát triển
3.1.3. Mục tiêu tổng quát đến năm 2020
3.1.4. Mục tiêu và định hướng cụ thể
3.2. Dự báo sản lượng tiêu thụ, quy hoạch phát triển hệ thống dự trữ
3.3. Hình thành chiến lược – Ma trận SWOT
3.4. Phân tích các chiến lược đề xuất
3.2.1. Nhóm chiến lược S-O
3.2.2. Nhóm chiến lược S-T
3.2.3. Các chiến lược WO
3.2.4. Nhóm chiến lược W-T
3.5. Lựa chọn chiến lược – Ma trận QSPM
3.6. Chiến lược được lựa chọn
3.7. Giải pháp thực hiện chiến lược
3.7.1. Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực
3.7.2. Giải pháp khắc phục những yếu kém tại các kho trung chuyển, đầu tư mới và mở rộng hệ thống kho trung chuyển
3.7.3. Giải pháp phát triển hệ thống phân phối
3.7.4. Giải pháp liên doanh liên kết và gắn kết với các khách hàng lớn
3.7.5. Giải pháp về tài chính và vốn
3.7.6. Giải pháp về chính sách bán hàng linh hoạt
3.7.7. Giải pháp đối với các khách hàng Công nghiệp
3.7.8. Các giải pháp về quản lý chất lượng và xây dựng thương hiệu
3.7.9. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ, phục vụ khách hàng
3.7.10. Giải pháp Marketing
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC
[/tomtat]

Bài viết liên quan