Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam |Tài liệu miễn phí

Home 1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam

File toàn văn Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

File thuyết trình Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Khái quát về quản trị nguồn nhân lực

1.1.1. Khái niệm

1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực

1.1.3. Các hoạt động chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực

1.2. Một số học thuyết về quản trị nguồn nhân lực

1.2.1. Nhóm luận thuyết cổ điển (tổ chức lao động khoa học)

1.2.2. Nhóm học thuyết quản trị theo tâm lý xã hội (các mối quan hệ con người)

1.2.3. Nhóm học thuyết quản trị hiện đại (khai thác các tiềm năng con người)

1.3. Những vấn đề cơ bản về quản trị nguồn nhân lực ngân hàng thương mại

1.3.1. Đặc điểm nguồn nhân lực ngân hàng thương mại

1.3.2. Những yêu cầu về chất lượng nguồn nhân lực ngân hàng thương mại trong thời kỳ hội nhập

1.3.3. Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực ngân hàng thương mại

1.3.4. Chỉ tiêu đánh giá chất lượng quản trị nguồn nhân lực ngân hàng thương mại

1.3.5. Nhân tố ảnh hưởng

1.4. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của Ngân hàng thương mại một số nước

1.4.1. Công ty Tài chính phục vụ doanh nghiệp vừa và nhỏ Nhật Bản (JASME)

1.4.2. Ngân hàng Công nghiệp Hàn Quốc - Industrial Bank of Korea (IBK)

1.4.3. Một số kinh nghiệm rút ra có thể áp dụng thực tiễn vào các ngân hàng thương mại Việt Nam

Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM (VIETINBANK)

2.1. Quá trình hình thành, phát triển và công tác quản trị điều hành của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam

2.1.2. Cơ cấu tổ chức và công tác quản trị điều hành

2.1.3. Đặc điểm nguồn nhân lực Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam

2.2. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực ngân hàng TMCP công thương Việt Nam

2.2.1. Tình hình phát triển nguồn nhân lực

2.2.2. Quản lý và sử dụng cán bộ

2.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

2.3. Đánh giá chung về công tác Quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Công thương việt nam

2.3.1. Kết quả đạt được

2.3.2. Tồn tại, nguyên nhân

Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

3.1. Quan điểm xây dựng giải pháp

3.2. Mục tiêu phát triển của Vietinbank tới năm 2020

3.2.1. Mục tiêu tổng quát

3.2.2. Mục tiêu cụ thể

3.3. Dự báo phát triển thị trường tài chính- ngân hàng và nguồn lực tới năm 2020

3.3.1. Dự báo phát triển thị trường tài chính-ngân hàng

3.3.2. Dự báo nguồn nhân lực

3.4. Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Vietinbank đến năm 2020.

3.4.1. Hoạt động thu hút nguồn nhân lực

3.4.2. Hoạt động duy trì nguồn nhân lực

3.4.3. Cải thiện hệ thống lương bổng và đãi ngộ

3.4.4. Cách thức giữ chân nhân tài

3.5. Một số kiến nghị

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI