Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần giáo dục quốc tế Popodoo Hải Phòng |Tài liệu miễn phí

Home 1-kinh-te-quan-ly 1-luan-an-tot-nghiep quan-tri-kinh-doanh Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần giáo dục quốc tế Popodoo Hải Phòng

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần giáo dục quốc tế Popodoo Hải Phòng

Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.1 Giới thiệu

1.2 Khái niệm về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực

1.3 Các hoạt động cơ bản của quản trị nguồn nhân lực

1.3.1 Hoạch định nguồn nhân lực

1.3.2 Phân tích công việc

1.3.3 Chiêu mộ và tuyển chọn nhân sự

1.3.4 Đào tạo nguồn nhân lực

1.3.5 Đánh giá hoàn thành công việc

1.3.6 Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động.

1.3.7 Lương bổng, thưởng và chính sách đãi ngộ

1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực

1.4.1 Nhóm yếu tố ảnh hưởng của môi trường bên ngoài

1.4.2 Nhóm yếu tố ảnh hưởng của môi trường bên trong

1.5. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.

1.5.1 Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động

1.5.2 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.

1.5.3 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

1.5.4 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp.

1.6 Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC QUỐC TẾ POPODOO HẢI PHÒNG

2.1 Tổng quan về công ty cổ phần giáo dục quốc tế Popodoo Hải Phòng

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty

2.1.2 Giới thiệu về sản phẩm và dịch vụ

2.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp

2.1.4 Những thuận lợi và khó khăn của Doanh nghiệp

2.1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần giáo dục quốc tế Popodoo Hải Phòng

2.2 Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực trong công ty cổ phần giáo dục quốc tế Popodoo Hải Phòng

2.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự

2.2.1.1 Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài

2.2.1.2 Ảnh hưởng của môi trường bên trong

2.2.2 Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực trong công ty cổ phần giáo dục quốc tế Popodoo Hải Phòng

2.2.3 Phân tích thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần giáo dục quốc tế Popodoo Hải Phòng

2.3 Công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty cổ phần giáo dục quốc tế Popodoo Hải Phòng

2.3.1 Phân tích công việc

2.3.2 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực

2.3.3 Tuyển dụng và bố trí nhân sự

2.3.4 Điều kiện lao động

2.3.4.1 Chế độ làm việc và nghỉ ngơi

2.3.4.2 Trường hợp tạm hoãn, chấm dứt hợp đồng lao động

2.3.5 Đào tạo và phát triển

2.3.6 Chính sách đãi ngộ

2.4 Nhận xét chung

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC QUỐC TẾ POPODOO HẢI PHÒNG

3.1 Đánh giá sau đào tạo

3.2 Nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, đánh giá năng lực thực hiện công việc của nguồn nhân lực

3.3 Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và bầu không khí văn hóa trong công ty

KẾT LUẬN

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI