[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu
tư xây dựng của các Công ty tư vấn trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ QUẢN
LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA CÁC CÔNG TY TƯ VẤN
1.1 TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ DỰ ÁN
1.1.1 Dự án đầu tư xây dựng
1.1.1.1 Định nghĩa về dự án xây dựng
1.1.1.2 Các đặc điểm của dự án xây dựng
1.1.1.3 Phân loại dự án xây dựng
1.1.1.4 Chu kỳ sống của dự án
1.1.2 Hoạt động quản lý dự án
1.1.2.1 Định nghĩa quản lý dự án
1.1.2.2 Quá trình ra đời và phát triển
quản lý dự án
1.1.2.3 Các đặc trưng của quản lý dự án
1.1.2.4 Ích lợi của quản lý dự án
1.1.2.5 Thách thức của quản lý dự án
1.1.2.6 Các chức năng của quản lý dự án
1.1.2.7 Các phương pháp quản lý trong quản
lý dự án.
1.1.2.8 Một số điểm khác nhau giữa QLDA
với quản lý quá trình sản xuất liên tục của doanh nghiệp.
1.1.2.9 Nội dung của quản lý dự án
1.1.2.10 Ưu điểm và hạn chế của quản lý
dự án
1.1.2.11 Các hình thức quản lý dự án
1.1.2.12 Phân biệt giữa QLDA của Chủ Đầu
Tư và QLDA của công ty tư vấn
1.1.3 Các bên bên liên quan của dự án
1.1.3.1 Cấp thẩm quyền
1.1.3.2 Người đỡ đầu dự án
1.1.3.3 Chủ Đầu Tư
1.1.3.4 Người thụ hưởng dự án
1.1.3.5 Nhà cấp phát vốn
1.1.3.6 Nhà tư vấn quản lý dự án
1.1.3.7 Các nhà thầu chính xây dựng
1.1.3.8 Các nhà thầu tư vấn
1.1.3.9 Nhà thầu phụ
1.1.3.10 Những người chống lại dự án
1.1.3.11 Các chính sách và thủ tục của tổ
chức và các chính sách pháp luật.
1.1.3.12 Cơ quan quản lý Nhà nước
1.1.3.13 Nền văn hoá chính trị của tổ chức
1.2 HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN CỦA CÁC CÔNG
TY TƯ VẤN
1.2.1 Các nghiên cứu đã có
1.2.1.1 Mô hình Nhà QLDA thành công của
Gary R.HERRKENS
1.2.1.2 Mô hình nhà QLDA thành công của
Nguyễn Văn Dung (MBA)
1.2.1.3 Mô hình dự án thành công của E.
Westerveld
1.2.2 Định nghĩa về hiệu quả quản lý dự
án của các công ty tư vấn
1.2.3 Một số chỉ tiêu xác định hiệu quả
QLDA của các công ty tư vấn
1.2.3.1 Lợi nhuận của hợp đồng tư vấn quản
lý dự án
1.2.3.2 Đáp ứng ngân sách dự án
1.2.3.3 Đáp ứng tiến độ dự án
1.2.3.4 Đáp ứng chất lượng
1.2.3.5 Cải tiến hoạt động tư vấn quản
lý dự án sau tư vấn
1.2.3.6 Hài lòng của khách hàng
1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả
quản lý dự án
1.2.4.1 Nhóm các yếu tố khách quan
1.2.4.2 Nhóm các yếu tố chủ quan
1.3 KINH NGHIỆM MỘT SỐ NƯỚC TRONG VIỆC
NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN
1.3.1 Tổng thầu EPC
1.3.2 Kinh nghiệm quản lý hợp đồng của
Nhật Bản:
1.3.3 Quản lý chi phí ở ANH (UK)
1.3.4 Chế độ giám lý công trình xây dựng
tại Trung Quốc
Kết luận chương 1
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ QLDA CỦA
CÁC CÔNG TY TƯ VẤN TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM
2.1 TỔNG QUAN VỀ CÁC CÔNG TY TƯ VẤN XÂY
DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM
2.1.1 Đặc điểm kinh tế xã hội Tp.HCM từ
năm 2006-2010.
2.1.2 Các công ty TVXD hoạt động TV QLDA
trên địa bàn Tp. HCM.
2.1.2.1 Các loại hình công ty tư vấn
2.1.2.2 Các công ty TVXD chiếm thị phần
TVQLDA lớn của Tp.HCM
2.1.2.3 Sơ đồ tổ chức chung của các công
ty
2.1.2.4 Sơ đồ tổ chức chung của các Ban
tư vấn Quản lý dự án
2.2 HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QLDA CỦA CÁC CÔNG
TY TƯ VẤN
2.2.1 Khái quát hoạt động TVQLDA của các
công ty tư vấn
2.2.1.1 Thời kỳ trước Nghị định
16/2005/NĐ-CP ban hành ngày 07/02/2005
2.2.1.2 Thời kỳ sau khi Nghị định
16/2005/NĐ-CP ban hành ngày 07/02/2005
2.2.1.3 Nội dung công việc TVQLDA của
các công ty tư vấn
2.2.2 Hiệu quả QLDA của các công ty tư vấn
thông qua một số chỉ tiêu
2.2.2.1 Lợi nhuận của hợp đồng tư vấn quản
lý dự án
2.2.2.2 Tiến độ - Ngân sách - Chất lượng
dự án
2.2.2.3 Về cải tiến hoạt động tư vấn quản
lý dự án sau tư vấn
2.2.2.4 Hài lòng của khách hàng
2.2.3 Đánh giá thực trạng hiệu quả quản
lý dự án của các công ty tư vấn
2.2.3.1 Những thành tựu đạt được
2.2.3.2 Những mặt hạn chế
2.2.3.3 Nguyên nhân của những hạn chế ảnh
hưởng đến hiệu quả QLDA của các công ty TVXD
Kết luận chương 2
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO
HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA CÁC CÔNG TY TƯ VẤN TRÊN ĐỊA BÀN
TP.HCM
3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG QLDA
CủA CÁC CÔNG TY TVXD TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1.1 Bối cảnh nền kinh tế thế giới và
Việt Nam
3.1.2 Định hướng của Nhà nước phát triển
ngành xây dựng và ngành tư vấn
3.1.4 Định hướng nâng cao hiệu quả QLDA
của các công ty tư vấn
3.1.3 Định hướng phát triển của các công
ty tư vấn
3.2 CÁC GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU
QUẢ TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN
3.2.1 Các giải pháp tổng thể
3.2.1.1 Áp dụng các Hệ thống quản lý chất
lượng vào công ty
3.2.1.2 Áp dụng hệ thống thông tin quản
lý doanh nghiệp
3.2.1.3 Xây dựng phương pháp giám sát dự
án
3.2.1.4 Quản lý mua sắm, hợp đồng của
các bên tham gia dự án
3.2.1.5 Xây dựng phương pháp truyền
thông hiệu quả
3.2.1.6 Nâng cao năng lực của giám đốc dự
án và thành viên tổ dự án
3.2.1.7 Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
3.2.1.8 Tổ chức buổi họp hiệu quả, theo
dõi thực hiện sau buổi họp
3.2.1.9 Cấu trúc phân nhỏ công việc
WBS-(Work Breakdown Structure)
3.2.1.10 Quản lý rủi ro dự án
3.2.2 Giải pháp nâng cao lợi nhuận hợp đồng
tư vấn quản lý dự án
3.2.2.1 Giá hợp đồng tư vấn QLDA hợp lý
3.2.2.2 Chính sách trả lương, thù lao
3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả quản
lý để đáp ứng ngân sách dự án
3.2.3.1 Quản lý tổng mức đầu tư
3.2.3.2 Quản lý dự toán
3.2.3.3 Kiểm soát tích hợp ngân sách –
tiến độ dự án bằng đồ thị
3.2.4 Giải pháp cải thiện tiến độ dự án
bằng kỹ thuật cân bằng dự án
3.2.5 Nâng cao kỹ năng quản lý để đáp ứng
mục tiêu, công năng của dự án
3.2.5.1 Quản lý báo cáo dự án đầu tư và
thiết kế cơ sở
3.2.5.2 Quản lý hồ sơ thiết kế.
3.2.5.3 Quản lý các thay đổi phát sinh
trong khi thực hiện
3.2.6 Nâng cao khả năng quản lý chất lượng
dự án
3.2.6.1 Áp dụng các tiêu chuẩn kỹ thuật
xây dựng
3.2.6.2 Áp dụng các công cụ, máy móc kiểm
tra chất lượng
3.2.7 Giải pháp đáp ứng sự hài lòng của
khách hàng
3.2.7.1 Nhóm các giải pháp để nâng cao
Giá trị tin cậy
3.2.7.2 Nhóm các giải pháp để nâng cao
Giá trị hữu hình
3.2.8 Cải tiến hoạt động tư vấn sau tư vấn
3.2.8.1 Tổ chức rút kinh nghiệm, học tập
sau khi kết thúc dự án
3.2.8.2 Thu thập và xây dựng kho dữ liệu,
thông tin
3.3 NHỮNG KIẾN NGHỊ
3.3.1 Kiến nghị với Nhà Nước (Chính Phủ
và các Bộ, Sở )
3.3.1.1 Các văn bản pháp luật về quản lý
đầu tư xây dựng
3.3.1.2 Quản lý thống nhất Hệ thống cốt,
mốc chuẩn Quốc Gia :
3.3.1.3 Tinh giảm hoá các quy trình thực
hiện dự án ở nguồn vốn ngân sách
3.3.1.4 Thành lập Viện khoa học quản lý
dự án Việt Nam
3.3.1.5 Nâng cao vai trò của Hội nghề
nghiệp chuyên ngành tư vấn
3.3.2 Kiến nghị với khách hàng là các Chủ
Đầu Tư
3.3.2.1 Phân biệt và hiểu rõ vai trò quyền
hạn trách nhiệm của Chủ Đầu Tư
3.3.2.2 Không lấn sân chuyên môn các nhà
tư vấn vì lợi ích cục bộ
3.3.2.3 Không có dịch vụ tốt với giá thấp
Kết luận chương 3
KẾT LUẬN CHUNG. ĐỀ XUẤT HƯỚNG NGHIÊN CỨU
TIẾP THEO.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Bài viết liên quan
