Home
1-kinh-te-quan-ly
1-luan-an-tot-nghiep
quan-tri-kinh-doanh
Thực trạng và giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Thương mại Quốc tế Phúc Hoàng Kim
[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Thực trạng và giải pháp tạo động lực
cho người lao động tại Công ty TNHH Thương mại Quốc tế Phúc Hoàng Kim
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC
LAO ĐỘNG
1.1. Tổng quan về tạo động lực lao động
1.1.1. Khái niệm và phân loại nhu cầu
1.1.2. Khái niệm động cơ và động lực
1.1.3. Khái niệm tạo động lực lao động
1.1.4. Mục đích, vai trò, ý nghĩa của tạo
động lực lao động
1.1.4.1. Mục đích của tạo động lực
1.1.4.2. Vai trò của tạo động lực
1.1.4.3. Ý nghĩa của tạo động lực
1.2. Một số học thuyết về tạo động lực
lao động
1.2.1. Học thuyết hệ thống nhu cầu của
Maslow
1.2.2. Học thuyết tăng cường sự tích cực
của B.F.Skinner
1.2.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor
Vroom
1.2.4. Học thuyết công bằng của J.Stacy
Adams
1.2.5. Học thuyết hệ thống hai yếu tố của
F.Herzberg
1.2.6. Học thuyết đặt mục tiêu của Edwin
Locke
1.3. Các tiêu chí đánh giá kết quả thực
hiện công tác tạo động lực lao động
1.3.1. Hiệu quả công việc
1.3.2. Tình hình chấp hành kỷ luật lao động
1.3.3. Mức độ gắn bó của người lao động
đối với công ty
1.3.4. Những đóng góp nâng cao hiệu quả
công việc
1.3.5. Thái độ làm việc của người lao động
1.3.6. Mức độ hài lòng của người lao động
đối với thù lao lao động của họ
1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tạo
động lực lao động
1.4.1. Các yếu tố thuộc về môi trường
bên ngoài
1.4.1.1. Chính sách của chính phủ, pháp
luật của nhà nước
1.4.1.2. Điều kiện kinh tế - chính trị -
xã hội của cả nước và của địa phương
1.4.1.3. Đặc điểm cơ cấu của thị trường
lao động
1.4.2. Các yếu tố thuộc về môi trường
bên trong
1.4.2.1. Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp
1.4.2.2. Các yếu tố thuộc về cá nhân người
lao động
1.5. Kết luận chương
CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG
CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI QUỐC
TẾ PHÚC HOÀNG KIM
2.1. Khái quát về Công ty TNHH TMQT Phúc
Hoàng Kim
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
của công ty
2.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty
2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của
công ty
2.1.3.1. Chức năng
2.1.3.2. Nhiệm vụ
2.1.4. Thuận lợi và khó khăn của công ty
2.1.4.1. Những thuận lợi của công ty
2.1.4.2. Những khó khăn của công ty
2.1.5. Đặc điểm về sản phẩm, dịch vụ
2.1.6. Tình hình tài chính qua các năm
2.1.7. Đặc điểm lao động của công ty
2.2. Thực trạng công tác tạo động lực của
công ty
2.2.1. Khảo sát ý kiến về công tác tạo động
lực cho người lao động của công ty
2.2.2. Thực trạng công tác tạo động lực
cho người lao động trong công ty
2.2.3. Đánh giá chung công tác tạo động
lực cho người lao động tại công ty TNHH Thương mại quốc tế Phúc Hoàng Kim
2.2.3.1. Ưu điểm
2.2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN
CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ
PHÚC HOÀNG KIM
3.1. Giải pháp 1: Xây dựng các tiêu chuẩn
đánh giá thực hiện công việc
3.2. Giải pháp 1: Xây dựng hệ thống
lương, phụ cấp công bằng, đảm bảo tính khích thích cao
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan