[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Giải
pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Sherwin - Williams
(Việt Nam) đến năm 2015
MỤC
LỤC
PHẦN
MỞ ĐẦU
Chương
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.
1.1.
Khái niệm nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực.
1.2.
Quá trình phát triển nguồn nhân lực.
1.3.
Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực.
1.4.
Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực.
1.5.
Các chức năng quản trị nguồn nhân lực.
1.6.
Mô hình quản trị nguồn nhân lực.
1.7.
Những yếu tố ảnh hưởng đến quản trị NNL.
1.8.
Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực tại một số Công ty.
KẾT
LUẬN CHƯƠNG 1
Chương
2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SHERWIN - WILLIAMS (VIỆT
NAM).
2.1.
Giới thiệu khái quát về Công ty.
2.2.
Nguồn nhân lực tại công ty.
2.3.
Chính sách và phúc lợi công ty.
2.4.
Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Sherwin-williams (Việt
Nam).
2.5.
Kết quả khảo sát mức độ hài lòng của người lao động về chức năng quản trị nguồn
nhân lực tại công ty.
KẾT
LUẬN CHƯƠNG 2
Chương
3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SHERWIN -
WILLIAMS (VIỆT NAM) ĐẾN NĂM 2015.
3.1.
Định hướng phát triển của công ty TNHH SHERWIN - WILLIAMS VIỆT NAM ĐẾN NĂM
2015.
3.2.
Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực.
3.3.
Nhóm giải pháp hổ trợ.
KẾT
LUẬN CHƯƠNG 3
KẾT
LUẬN CHUNG
Bài viết liên quan
 đến năm 2015){kind=link}