Home
1-luan-an-thac-si
kinh-te-thac-si
Một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán quốc tế tại Vietcombank Đồng Nai
[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một
số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán quốc tế tại
Vietcombank Đồng Nai
MỤC
LỤC
DANH
MỤC CÁC KÍ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH
MỤC BẢNG
DANH
MỤC BIỂU ĐỒ
DANH
MỤC SƠ ĐỒ
PHẦN
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯƠNG DỊCH VỤ VÀ MÔ HÌNH CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TTQT
1.1.CHẤT
LƯỢNG DỊCH VỤ VÀ CÁC LÍ THUYẾT VỀ MÔ HÌNH CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ:
1.1.1.Khái
niệm về dịch vụ và CLDV:
1.1.2.Các
lí thuyết và mô hình CLDV:
1.2.GIỚI
THIỆU DỊCH VỤ THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI NH
1.2.1.Khái
niệm dịch vụ TTQT
1.2.2.Vai
trò của hoạt động TTQT
1.2.3.Giới
thiệu các phương thức TTQT phổ biến
1.2.4.Đặc
điểm của dịch vụ TTQT tại NH
1.3.THIẾT
KẾ NGHIÊN CỨU
1.3.1.Thu
thập dữ liệu
1.3.2.Thiết
lập mô hình
1.3.3.Thiết
kế nghiên cứu định tính
1.3.4.Thiết
kế nghiên cứu định lượng
1.3.5.Xây
dựng thang đo
1.3.6.Phương
pháp thu thập thông tin và chọn mẫu nghiên cứu
1.3.7.Quy
trình nghiên cứu
1.3.8.Phương
pháp xử lý và phân tích số liệu
CHƯƠNG
2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI VIETCOMBANK
ĐỒNG NAI
2.1.GIỚI
THIỆU VỀ VCBĐN
2.1.1.Quá
trình hình thành và phát triển VCBĐN
2.1.2.Nhiệm
vụ và chức năng của VCBĐN
2.1.3.Cơ
cấu tổ chức
2.1.4.Kết
quả hoạt động kinh doanh của VCBĐN tính đến 2011
2.2.HOẠT
ĐỘNG TTQT TẠI VCBĐN
2.2.1.Sự
hình thành, phát triển và vai trò của hoạt động TTQT tại VCBĐN
2.2.2.Kết
quả hoạt động TTQT tại VCBĐN:
2.2.3.Những
mặt hạn chế của hoạt động TTQT tại VCBĐN:
2.3.KẾT
QUẢ NGHIÊN CỨU:
2.3.1.Mô
tả mẫu
2.3.2.Đánh
giá thang đo CLDV thông qua hệ số Cronbach Alpha
2.3.3.Phân
tích nhân tố khám phá EFA
2.3.4.Kiểm
định mô hình nghiên cứu bằng phân tích hồi quy bội
2.3.4.1
Đánh giá độ phù hợp của mô hình
2.3.4.2.Kiểm
định giả thuyết về hệ số β của mô hình hồi quy
2.3.4.3.Mô
hình hồi qui
2.3.5.Đánh
giá CLDV TTQT tại VCBĐN
CHƯƠNG
3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI
VCB-ĐỒNG NAI.
3.1.ĐỊNH
HƯỚNG HOẠT ĐỘNG VCB TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1.1.ĐỊNH
HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CHUNG:
3.1.2.ĐỊNH
HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TTQT CỦA VCB TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1.3.ĐỊNH
HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TTQT CỦA VCBĐN TRONG THỜI GIAN TỚI
3.2.MỘT
SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TTQT TẠI VCBĐN:
3.2.1.Giải
pháp về nguồn nhân lực
3.2.2.Xây
dựng chính sách KH và đẩy mạnh công tác Marketing
3.2.3.Nâng
cao chất lượng, hiệu quả kiểm tra kiểm toán nội bộ
3.2.4.Xây
dựng văn hoá kinh doanh
3.3.MỘT
SỐ KIẾN NGHỊ:
3.3.1.Kiến
nghị đối với Chính phủ và các bộ ngành có liên quan
3.3.2.Kiến
nghị đối với NH Nhà nước
3.3.3.Kiến
nghị với Hội sở chính VCB:
3.3.4.Kiến
nghị với VCBĐN
3.3.5.Kiến
nghị đối với KH
PHẦN
KẾT LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
PHẦN
PHỤ LỤC
Bài viết liên quan