Home
1-kinh-te-quan-ly
1-luan-an-tot-nghiep
tai-chinh-ngan-hang
Nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tỷ giá trong kinh doanh ngoại hối tại ngân hàng TMCP Ngoại Thương Chi nhánh Đồng Nai
[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Nâng
cao hiệu quả quản trị rủi ro tỷ giá trong kinh doanh ngoại hối tại ngân hàng
TMCP Ngoại Thương Chi nhánh Đồng Nai
MỤC
LỤC
DANH
MỤC TỪ VIẾT TẮT
DANH
MỤC BẢNG
DANH
MỤC BIỂU ĐỒ
DANH
MỤC SƠ ĐỒ
PHẦN
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KINH DOANH NGOẠI HỐI VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TỶ GIÁ TẠI NHTM
1.1
Tổng quan về NHTM
1.1.1
Khái niệm NHTM
1.1.2
Chức năng NHTM
1.1.2.1
Chức năng trung gian tín dụng
1.1.2.2
Chức năng trung gian thanh toán
1.1.2.3
Chức năng tạo tiền
1.1.2.4
Chức năng tạo ra các công cụ lưu thông tín dụng thay thế tiền mặt
1.1.3
Các nghiệp vụ NHTM
1.1.3.1
Hoạt động huy động vốn
1.1.3.2
Hoạt đông cấp tín dụng
1.1.3.3
Hoạt động dịch vụ thanh toán và ngân quỹ
1.1.3.4
Các hoạt động khác
1.2
Kinh doanh ngoại hối tại NHTM
1.2.1
Tỷ giá hối đoái
1.2.1.1
Khái niệm
1.2.1.2
Phân loại
1.2.1.3
Các nhân tố ảnh hưởng đến tỷ giá hối đoái
1.2.2
Thị trường ngoại hối
1.2.2.1
Khái niệm
1.2.2.2
Sự hình thành và phát triển
1.2.2.3
Đặc điểm
1.2.2.4
Vai trò
1.3
Quản trị rủi ro tỷ giá tại NHTM
1.3.1
Rủi ro tỷ giá tại NHTM
1.3.1.1
Khái niệm rủi ro tỷ giá
1.3.1.2
Nguyên nhân phát sinh rủi ro tỷ giá
1.3.1.3
Nhận dạng rủi ro tỷ giá
1.3.2
Tác động của rủi ro tỷ giá tại NHTM
1.3.3
Sự cần thiết của quản trị rủi ro tỷ giá
1.3.4
Mô hình kiểm định rủi ro tỷ giá trong kinh doanh ngoại hối của NHTM
1.3.4.1
Các nhân tố mang tính định tính
1.3.4.2
Các nhân tố mang tính định lượng
1.3.4.3
Mô hình kiểm định rủi ro tỷ giá
1.3.4.4
Kiểm định giả thuyết và các hệ số hồi quy
1.3.4.5
Kiểm định sự phù hợp của mô hình
1.3.5
Các nghiệp vụ phòng ngừa rủi ro tỷ giá
1.3.5.1
Nghiệp vụ mua bán hối đoái kỳ hạn
1.3.5.2
Nghiệp vụ hoán đổi
1.3.5.3
Nghiệp vụ hối đoái giao sau
1.3.5.4
Nghiệp vụ mua bán quyền chọn
KẾT
LUẬN CHƯƠNG 1
CHƯƠNG
2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TỶ GIÁ TRONG KINH DOANH NGOẠI HỐI TẠI NGÂN HÀNG
TMCP NGOẠI THƯƠNG – CHI NHÁNH ĐỒNG NAI
2.1
Tình hình phát triển kinh tế xã hội tỉnh Đồng Nai
2.1.1
Tình hình chính trị - xã hội
2.1.2
Tình hình kinh tế
2.2
Khái quát về ngân hàng
2.2.1
Vài nét về ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam
2.2.1.1
Lịch sử hình thành và phát triển
2.2.1.2
Mạng lưới hoạt động
2.2.2
Ngân hàng TMCP Ngoại Thương – chi nhánh Đồng Nai
2.2.2.1
Hình thành và phát triển
2.2.2.2
Cơ cấu tổ chức
2.2.3
Các hoạt động chủ yếu của ngân hàng
2.2.3.1
Hoạt động huy động vốn
2.2.3.2
Hoạt động tín dụng
2.2.3.3
Hoạt động thanh toán quốc tế
2.2.3.4
Kết quả hoạt động kinh doanh
2.3
Thực trạng quản trị rủi ro tỷ giá trong kinh doanh ngoại hối tại ngân hàng TMCP
Ngoại Thương – chi nhánh Đồng Nai
2.3.1
Tình hình kinh doanh ngoại hối Vietcombank – chi nhánh Đồng Nai
2.3.2
Tình hình quản trị rủi ro tỷ giá trong kinh doanh ngoại hối tại Vietcombank chi
nhánh Đồng Nai
2.3.2.1
Cở sở pháp lý để Vietcombank Đồng Nai quản lý ngoại hối
2.3.2.2
Tình hình rủi ro tỷ giá tại Vietcombank Đồng Nai
2.3.2.3
Kiểm định rủi ro tỷ giá qua mô hình hồi quy đa biến
2.3.2.4
Các biện pháp quản trị rủi ro tỷ giá của Vietcombank - chi nhánh Đồng Nai
2.3.3
Đánh giá tình hình quản trị rủi ro tỷ giá trong kinh doanh ngoại hối tại
Vietcombank – chi nhánh Đồng Nai
2.3.3.1
Thành tựu
2.3.3.2
Hạn chế
2.3.4
Nhân tố gây hạn chế tình hình quản trị rủi ro tỷ giá trong kinh doanh ngoại hối
tại Vietcombank – chi nhánh Đồng Nai
2.3.4.1
Môi trường pháp lý
2.3.4.2
Mội trường kinh doanh
2.3.4.3
Ngân hàng
2.3.4.4
Khách hàng
2.4
Kết quả khảo sát
2.4.1
Mô tả khảo sát
2.4.2
Phân tích kết quả khảo sát
KẾT
LUẬN CHƯƠNG 2
CHƯƠNG
3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ RỦI RO TỶ GIÁ TRONG KINH DOANH NGOẠI
HỐI TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG - CHI NHÁNH ĐỒNG NAI
3.1
Định hướng phát triển của Vietcombank
3.1.1
Cơ hội và thách thức của Vietcombank khi Việt Nam gia nhập WTO
3.1.1.1
Cơ hội
3.1.1.2
Thách thức
3.1.2
Định hướng phát triển của ngân hàng
3.2
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tỷ giá trong kinh doanh ngoại hối
tại Vietcombank – chi nhánh Đồng Nai
3.2.1
Nâng cao cán bộ nhân viên kinh doanh ngoại hối
3.2.2
Nâng cao việc sử dụng các hợp đồng phái sinh
3.2.3
Đa dạng hóa trong kinh doanh ngoại hối
3.2.3.1
Đa dạng hóa ngoại tệ
3.2.3.2
Đa dạng hóa các sản phẩm phái sinh
3.2.3.3
Mở rộng phát triển mạng lưới hoạt động
3.2.4
Nâng cao khả năng dự báo biến động tỷ giá
3.2.5
Nâng cao ứng dụng khoa học công nghệ
3.2
6 Nâng cao ứng dụng mô hình kiểm định rủi ro tỷ giá
3.3
Kiến nghị
3.3.1
Đối với chính phủ và các các bộ ngành có liên quan
3.3.2
Đối với NHNN
3.3.3
Đối với Vietcombank Đồng Nai
KẾT
LUẬN CHƯƠNG 3
KẾT
LUẬN
DANH
MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ
LỤC
Bài viết liên quan