Home
1-luan-an-thac-si
kinh-te-thac-si
Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của người lao động trong công ty cổ phần kết cấu kim loại và lắp máy dầu khí
[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó
của người lao động trong công ty cổ phần kết cấu kim loại và lắp máy dầu khí
MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1 LÝ THUYẾT VỀ SỰ GẮN BÓ CỦA NGƯỜI
LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Một số khái niệm liên quan đến
nghiên cứu
1.1.1. Người lao động
1.1.2. Người sử dụng lao độn
1.1.3. Sự gắn bó của người lao động
1.1.4. Một số học thuyết nghiên cứu
về sự gắn bó
1.1.4.1. Lý thuyết nhu cầu cấp bậc
của Abraham Maslow (1943)
1.1.4.2. Thuyết Hai nhân tố của
Frederick Herzberg (1959)
1.1.4.3. Thuyết X, thuyết Y của
Douglas McGregor (1960) và Thuyết Z của William Ouchi (1981)
1.1.4.4. Thuyết công bằng của John
Stacey Adams (1963)
1.1.4.5. Thuyết kỳ vọng của Victor
Vroom (1964)
1.1.4.6. Thuyết động cơ thúc đẩy theo
nhu cầu của David MC Clelland (1961)
1.1.4.7. Quan điểm của Hackman và
Oldham (1974)
1.1.4.8. Thuyết ERG của Clayton
Alderfer (1969)
1.1.4.9. Mô hình nghiên cứu “Ảnh
hưởng của mức độ thỏa mãn công việc đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức
tại các đơn vị vận tải đường bộ trên địa bàn TP. HCM"
1.1.4.10. Mô hình nghiên cứu “Quản
trị nguồn nhân lực tác động đến sự gắn kết của người lao động với
doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Đông Á"
1.1.4.11. Mô hình nghiên cứu “Ảnh
hưởng của các yếu tố động viên đến sự gắn bó của người lao động
với tổ chức tại Công ty Cổ phần Du lịch Công Đoàn Tp.HCM"
1.1.5. Kết luận về các yếu tố ảnh
hưởng đến sự gắn bó của người lao động trong doanh nghệp
1.1.5.1. Thu nhập
1.1.5.2. Điều kiện và môi trường
làm việc
1.1.5.3. Bản chất công việc
1.1.5.4. Đào tạo
1.1.5.5. Khen thưởng và thăng tiến
1.1.5.6. Trao quyền và giám sát
1.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất
1.3. Quy trình nghiên cứu
1.3.1. Xác định thông tin
1.3.2. Nguồn dữ liệu
1.3.3. Kỹ thuật nghiên cứu
1.3.4. Thu thập thông tin và phân tích kết
quả
Kết luận chương 1
CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỰ GẮN BÓ
CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT CẤU KIM LOẠI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ
2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Kết Cấu
Kim Loại và Lắp Máy Dầu Khí
2.1.1. Giới thiệu về PVC-MS
2.1.2. Các chính sách nhân sự của
người lao động trong PVC-MS
2.1.2.1. Chính sách về thu nhập
2.1.2.2. Chính sách về điều kiện
và môi trường làm việc
2.1.2.3. Chính sách về đào tạo
2.1.2.4. Chính sách về khen thưởng
và thăng tiến
2.1.2.5. Chính sách về trao quyền
và giám sát
2.1.2.6. Chính sách về công việc
2.1.3. Thực trạng lao động tại
PVC-MS
2.2. Thiết kế nghiên cứu
2.2.1. Nghiên cứu định tính
2.2.2. Nghiên cứu định lượng
2.2.2.1. Kết cấu trong bảng câu hỏi
nghiên cứu
2.2.2.2. Xây dựng thang đo trong bảng
câu hỏi
2.3. Mẫu điều tra
2.3.1. Chọn mẫu
2.3.2. Mô tả mẫu
2.3.3. Kết quả thu được từ mẫu phát hành
2.4. Kiểm định thang đo
2.5. Phân tích nhân tố các biến độc lập
2.6. Xây dựng mô hình và thang đo các
nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của người lao động trong PVC-MS
2.7. Xem xét mối tương quan giữa các
nhân tố với sự gắn bó của người lao động trong PVC-MS
2.8. Đánh giá độ phù hợp của mô hình hồi
quy tuyến tính đa biến
2.9. Kiểm định độ phù hợp của mô hình
2.10. Phân tích hồi quy tương quan
2.11. Kiểm định sự khác biệt của nhân tố
giới tính đến sự gắn bó của người lao động trong PVC-MS
2.12. Phân tích phương sai một nhân tố
(One-Way ANOVA)
Kết luận chương 2.
CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ GẮN BÓ CỦA
NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT CẤU KIM LOẠI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ
3.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn
bó của người lao động trong Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại và Lắp Máy Dầu
Khí
3.2. Đề xuất các giải pháp cho Công ty Cổ
phần Kết Cấu Kim Loại và Lắp Máy Dầu Khí
3.3. Kiến nghị
Kết luận chương 3
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan